科学堂

一次研究生答辩完后的酒席上听到一位年轻导师对研究生的血泪控诉。本人不敢独享，公布在此。相信研究生读后可视作反面教材，年轻导师或可引以为戒。

三年前，我第一次有资格招硕士研究生。我很兴奋。复试前后研究生和导师双向选择。我第一年招，没有多少资本，既无百万千万的资金，也无芝麻大的官职在身，更无等身的著作和如雷贯耳的名声，所以好学生不可能选择到我这里。最后，检到个挑剩的。好吧，聊胜于无，将就着带吧。说不定是个未琢的玉，暗投的珠，是个可造之才也说不定。就这么着，我带上这个学生。原先我期望值很大，希望他学好英语，早点进实验室。可倒好，他说他第一年学功课忙，四六级还没过，周末放假晚上来不了。好吧，我理解你。等第二年进实验室，总算第一年功课学完了，进来后毛手毛脚，实验还没开始做，十多块钱的瓶子就打了几个。天哪！低能得出奇，超净工作台的开关找不到，连烘箱都用不了，我的乖乖！好不容易教会了他使用实验室的仪器，开始让他自己的实验，结果不久就遇到了困难。这时他不是积极查找文献，请教有关老师来克服困难，却来了个三十六计，走为上策。一连几十天不见人影。据说他英语还达不到查找英语文献的水平，但电脑游戏和QQ倒是玩得一级棒。课题等着人做，学生不做怎么办？批评两句，来实验室的次数更少了。要命的是，导师也没有休掉他的权利。批评得重了吧，又怕人家寻个短见，这课题没人做，还贴一条人命进去。批评得轻了吧，人家还不当回事儿。得了，干脆我捋起袖子自己干得了。就这么着，磕磕碰碰走到快毕业的时候，我把结果给他，让他去整理整理，弄出他的硕士论文来，结果他英文摘要还翻译不了。我心里那个恼啊，真想找个涯跳下去得了。我给他弄。我给他弄。我现在的唯一指希望就是让他快点毕业，快点从我眼前消失。一切都是命，半点不由人！今天我送了这个“瘟神”，下一年可要宁缺勿滥，宁少招一个，不滥招一批。

阅读全文——共1129字

人的一生基本上是在不停的选择和判断中度过的。一旦站错了队，那是要付出代价的。对于研究生来说，选择导师就是职业生涯的一次关键选择，其重要性是不言而喻的。当然，每个人都有选择自己过河方式的权利，这里说的只是Rules of Thumb，仅供参考。

（1）Setup a Criterion

想要做好选择，首先要确立个标准，没有标准，就没有选择的意义，胡乱拨拉一个好了。选择研究生导师的标准是什么呢？仁者见仁，智者见智。总的来说，就是要选一个“最合适自己的”，而不是选一个“最好的”。

导师的类型也有很多，其好与坏很难说清楚的。众人眼里的好导师，并一定适合你；万人所背向的坏导师，说不定就是你的伯乐和指路人。再说了，导师的精力也是有限的，如果大家都争着成为所谓“好导师”的学生，再好的导师也可能会被拖下水，你也只能成为浑水的小鱼虾。

阅读全文——共1556字

无节制的研究生扩招政策，导致考研的越来越多。缓和就业压力的同时，因为导师的数目并没有扩张，压力自然就转移到导师头上了。

怎么样才算是个好研究生导师呢？众所纷纭，难有统一的标准甚至说法。道理很简单，“好”是一个左右结构、雌雄共存的字，想说“好”不容易啊！

说好不容易，但可以问什么样的导师是大家所希望的，因为“希望”本身是个中性词，客观的多了。所以，也就有了研究生导师的五个层次：

一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。

阅读全文——共1109字

阳光准则：保持与导师的联系

这件事虽然看起来简单，但不容易做到。冯长根自己就有过这样的经历，他在读博士时，就因为导师忙，有时一两个月都没有机会见面，甚至有时他写了留言条贴在导师的门上，约好什么时间见面，最后还是不能如愿。

但是，博士生与导师保持联系又非常重要，博士生进入某个科研领域，对该领域科学共同体最真实细致的体验往往首先来自导师。

很多博士生开始做实验、搞研究时，非常希望得到导师随时随地的指导，但这不现实。冯长根对学生们说：“你们平时见不到我是可能的，但联系不到我却没有可能，我手机天天开着怎么会联系不到呢？”他认为，保持联系并不仅仅是见面。见面不是本质，联系才是本质。

阅读全文——共2185字